قد تكون المشاكل أكثر حدة في التأمين ، لكنها ليست فريدة حقًا كصناعة.
دعنا نسمع من جيف بيزوس ، الرئيس التنفيذي لشركة أمازون ، حول إحدى المشكلات التي نحتاجها جميعًا
يتخطى.
أول ما جعلنا ناجحين هو التركيز الوسواسي القهري
العميل مقابل الهوس بالمنافس.
فكيف يمكن لشركات التأمين اغتنام هذه الفرصة والاستعداد للنجاح في المستقبل؟
كيف يمكن أن تنمو أضعافا مضاعفة؟
هذه نظرة واسعة للغاية ، نظرة مستقبلية للغاية على تطور الاكتتاب.
معالجة.
هذا هو المكان الذي أشعر أن الاضطراب سيأتي منه.
أشعر أن شركات التأمين الحالية تتفهم وتدرك ذلك.
سوف ينظرون حولهم ويجدون Insurtechs ، الناس ، الانقطاعات الداخلية ل
إنهم يغيرون طريقة عملهم حقًا.
نحن الآن في النقطة التي تم فيها إثبات ابتكار سلسلة القيمة.
تم اختباره من خلال MVP.
حان وقت التسلق.
الآن ليس هذا هو الوقت المناسب للعودة إلى الشلال لأنك أظهرت ذلك بالفعل
وظائف رشيقة. إنه يتحرك بسرعة ، إنه يبتكر بسرعة.
أنت بحاجة إلى الاستمرار في ذلك.
أعتقد أن أحد الأمثلة البارزة هو الأعمال الشريكة الرقمية لشركة Munich Re ، و
في السنوات الأخيرة ، قاموا بإنشاء نوع من رأس المال الاستثماري وتعزيز القدرات
نوع من الأعمال الاستثمارية والاستثمار في كمية ضخمة من الأعمال التجارية المنصات.
أردت أن أعطيك مسارًا واضحًا بصفتي شركة تأمين يمكنك اتباعها للاستفادة منها